Essa
atividade deverá ser realizada para estabelecer o custo
das entregas do projeto baseado no cronograma, na proposta
e na Planilha de Viabilidade Financeira do projeto.
Criar Plano de riscos atendendo as regras de
gestão de configuração GC01
Verificar no Relatório de Viabilidade do Projeto
o valor que deverá ser investido no projeto por
entrega
Verificar no cronograma do dot.project os responsáveis
por cada entrega e o número de horas estimadas
por entrega
Caso os montantes do entregáveis excedam os valores
do Relatório de Viabilidade do Projeto, informar
o escritório de projetos que irá avaliar
o projeto com o gerente de projetos.
